Wir bringen das Element ein, das in vielen Transformationsvorhaben von
Führungskräften, Teams und Organisationen
fehlt: echte Lernerfahrungen, die neues Verhalten ermöglichen und nachhaltig verankern.
Mit einem klaren, wirkungsvollen Moderationsstil gestalten wir
Erfahrungsreisen, die Führungsbewusstsein schärfen,
Teampotenzial freisetzen und die
Kultur Ihrer Organisation wirksam weiterentwickeln.
Führungswechsel: neue Chefin oder neuer Chef noch nicht integriert
Geografisch verteiltes Team ohne echte Verbindung
Starke Einzelpersonen, die nicht an Teamarbeit glauben
Niedriges Vertrauensniveau: Vorbehalte oder interner Wettbewerb
Angst, Risiken einzugehen. Geringe Kreativität
Disharmonie: neues Team oder hohe Fluktuation
Kulturelle Unterschiede prallen in einem multinationalen Team aufeinander
Routine und Prozesse haben den Fokus verwässert
Eine externe Bedrohung löst Krise oder Konflikt aus
Programmergebnisse
Eine starke Teamverbindung schaffen
Kulturelle oder generationelle Unterschiede überwinden
Die Integrationszeit neuer Führungskräfte deutlich verkürzen
Einen Entwicklungssprung im Team auslösen
Die eigene starke Motivation des Teams steigern
Kreativität für ein neues Projekt freisetzen
Das Team an Kernwerten ausrichten — leben, nicht reden
Partizipative Entscheidungsfindung lernen
Die Übereinstimmung zwischen Worten und Taten erhöhen
Programmbeispiele
Ein neu zusammengestelltes Managementteam integrieren
Ein achtköpfiges Executive Board nutzt ein 3-tägiges Retreat, um tiefe Einsichten in den eigenen Führungsstil auszulösen und einen kraftvollen Bezugspunkt für die tägliche Teamarbeit zu schaffen.
Beschleunigte Integration einer neuen Führungskraft
Zwei Monate nach seiner Ernennung nutzt ein neuer CEO ein 3-tägiges Retreat, um seinen Führungsstil auf das Team abzustimmen und die Integrationsphase deutlich zu verkürzen.
Wiederverbindung eines geografisch verteilten Teams
Ein Teamleiter organisiert regelmässig High-Impact-Events, um Gemeinschaft zu stärken und Wahrnehmungsbarrieren zu überwinden, die durch physische Distanz zwischen den Mitgliedern entstehen.
Multikulturelle Teamintegration über 6 Monate
Eine weltweite Organisation führt Teams aller Ebenen über 6 Monate durch verschiedene 2- bis 3-tägige Module, um kulturelle Kommunikationsbarrieren zu überwinden. Verständnis und Zusammenarbeit verbessern sich deutlich.
Projekt-Kick-off für Luft- und Raumfahrtauftrag
Nach dem Gewinn eines Luft- und Raumfahrtauftrags nehmen Bereichsleiter an einem 3-tägigen Retreat teil, um die zwischenmenschliche Chemie aufzubauen, die es braucht, um die Projekt-Roadmap festzulegen.
Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Schlüsselpersonen aus verschiedenen Abteilungen kommen in 2-tägigen erfahrungsbasierten Events zusammen, um ein unternehmensweites Kommunikationsvorhaben zu unterstützen, das interne Barrieren abbauen soll.
Erfolgreiche Eröffnung neuer Retail-Standorte
Eine Modemarke führt alle neuen Mitarbeitenden in den Shops durch ein 2,5-tägiges Teambuilding-Programm, um einen reibungslosen Start jeder neuen Filiale sicherzustellen.
Branchenkooperation / Wirtschaftsverband
Mitglieder eines Wirtschaftsverbands ersetzen Konkurrenzdenken durch Zusammenarbeit. Eigentümer und Schlüsselmanager teilen eine 3-tägige Erfahrung und einigen sich auf eine grundlegende Kooperationsstrategie.
Politische Führungskraft bereitet Wahlkampfteam vor
Eine politische Führungskraft führt zentrale Teammitglieder durch ein Teambuilding- und Strategic Visioning-Programm, um das Team zu mobilisieren und eine glaubwürdige, kraftvolle Botschaft zu vermitteln. Ergebnis ist ein motivierender Aktionsplan.
Strategic Visioning
Häufige Schmerzpunkte
Lähmung durch frühere Erfolge — überholte Vision
Aufgabenorientierter Fokus, keine langfristige Strategie
Schwache Leistung, mangelndes Commitment zur Mission
Tägliche Betriebsamkeit verhindert Planung
Mitarbeitende wissen nicht, was die Organisation erwartet
Verwirrung zwischen dem, was gesagt, und dem, was getan wird
Klare Ziele, aber keine Umsetzung
Programmergebnisse
Organisation rund um eine überzeugende Vision mobilisieren
Hohes buy-in für die Umsetzung von Veränderung
empowerment, Kreativität und Leadership stärken
Allianzen zwischen Abteilungen schaffen
Kohärenz rund um Kernwerte verbessern
Tägliche Aktivitäten mit Sinn und Zweck aufladen
In einer Krise neu fokussieren, Notfallplan entwickeln
Programmbeispiele
Hotelkette: 5-tägiges Visions-Retreat des Managements
Management und Eigentümer einer schnell wachsenden Hotelkette kommen 5 Tage zusammen. Die Verbindung von Teambuilding und strategischer Planung ermöglicht ihnen, sich auf eine gemeinsame Wachstumsvision einzustimmen und nächste Schritte zu vereinbaren.
Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden erneuert Strategie
Ein erfolgreiches Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden in einem sich schnell wandelnden Markt nutzt das Altoren-Programm, um eine erneuerte Vision zu entwickeln und eine klare Strategie umzusetzen.
Organisation von reaktiv zu proaktiv bewegen
Dieselbe Hotelkette nutzt Teambuilding-Erfahrungen kombiniert mit strategischer Planung, um von reaktiven zu proaktiven Arbeitsweisen zu wechseln, nächste Schritte zu vereinbaren und eine Wachstumsvision zu entwickeln.
Beratungsunternehmen: jährliches Retreat zur strategischen Planung
Partner eines bedeutenden Beratungsunternehmens nutzen ein jährliches Altoren-Treffen, um aus hohem Stress herauszutreten, den Zustand des Teams zu reflektieren und den strategischen Plan für das nächste Jahr zu erarbeiten.
Klare Visionsausrichtung an einer Universität
Leitungsgremium und Lehrpersonal einer Hochschule nehmen an Teambuilding-Erfahrungen teil, gefolgt von Strategic Visioning-Sessions. Das Ergebnis sind abgestimmte Aktionspläne, die alle inspirieren.
Visionserneuerung in einer NGO
Angesichts wachsender Aktivitäten versammelt eine NGO zentrale Akteure zu einem Strategic Visioning-Seminar und entwickelt einen Kommunikationsplan, damit die Organisation trotz Freiwilligenfluktuation auf ihre Mission ausgerichtet bleibt.
Live-Interaktionen beobachten und Echtzeit-Feedback geben
Prioritätensetzung und klare Kommunikation
Feedback geben und annehmen
empowerment und Kontrolle ausbalancieren
Meeting-Wirksamkeit
Andere motivieren
Programmbeispiele
Umfassendes Leadership Development-Programm
Führungskräfte stellen sich realen Situationen mit ihren eigenen Teams. Jede Bereichsleitung führt ein 2,5-tägiges outdoor-Event und eine strategische Planungssession durch, begleitet von Altoren. Verschiedene Schritte arbeiten mit allen Managern an konkreten Führungsfähigkeiten.
Aufbau spezifischer Führungsfähigkeiten
Nach der Feststellung einer deutlichen Lücke in Führungskompetenzen in Produktionseinheiten durchlaufen Werksleiter und Teamleiter ein einjähriges Programm, um Kommunikationsfähigkeiten und People Skills zu stärken.
Programm für neu ernannte Manager
Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen eines grossen Konzerns durchlaufen ein 2-tägiges Programm, um Selbstvertrauen in ihrer neuen Rolle zu entwickeln und wichtige Erkenntnisse zur Teamführung zu integrieren.
High-Potential Development Scheme
Ein grosser Konzern integriert eine 3-tägige High-Impact-Reise für seinen Talentpool und schafft damit einen starken Bezugspunkt für Teamarbeit und glaubwürdige Wirkung auf andere.
MBA-Kurs: erfahrungsbasierter Bezugspunkt
Studierende einer Business School erwerben praktische Lernerfahrungen zu Leadership und Teamwork in einem erfahrungsbasierten Training, das den Unterricht ergänzt und über den gesamten Kurs hinweg starke Verbindungen schafft.
Reform des Bildungssystems (El Salvador)
Altoren wählt Lehrpersonen und Studierende aus und bildet sie aus, damit sie erfahrungsbasierte Lernprogramme in ganz El Salvador reproduzieren können — mit Fokus auf persönliches Wachstum, Leadership und Partizipationsfähigkeiten.
Kulturwandel
Häufige Schmerzpunkte
Träge oder veraltete Organisationskultur
Fehlende neue Impulse. Keine Kreativität
Heikler Generationenwechsel im Familienunternehmen
Kulturelle Unterschiede bei Fusionen
Grossartig formulierte Werte — aber sie werden nicht gelebt
Niedrige Motivation und Entfremdung
Fortschritte erzielt, aber im Unternehmen nicht wahrgenommen
Programmergebnisse
Allgemeine Begeisterung und Sinnorientierung
Positive Verhaltensweisen werden selbstverständlich
Neue Führungskräfte treten mit Ideen und Initiativen hervor
Aktive Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderung
Natürliche Anziehungskraft für Talente
Hohes empowerment und wenig Bürokratie
Schnelles organisches Geschäftswachstum
Programmbeispiele
Neuer GM verändert Kultur einer Tochtergesellschaft
Zwei Monate nach seiner Ernennung nutzt ein neuer GM ein 3-tägiges Retreat, um seinen Führungsstil auf das Team abzustimmen, gegenseitiges Verständnis zu stärken und die Integrationsphase deutlich zu verkürzen.
5 Jahre tiefgreifender Kulturwandel
Ein mittelgrosses Unternehmen unternimmt einen 5-jährigen tiefgreifenden Kulturwandel: offene Kommunikation fördern, pyramidale Strukturen abflachen und von einer angstbasierten Kultur zu einer Kultur persönlicher Initiative wechseln.
Umsetzung einer Teal-Kultur — Modemarke
Eine Modemarke führt alle neuen Shop-Mitarbeitenden durch ein 2,5-tägiges Teambuilding-Programm, sichert systematisch einen reibungslosen Start und verankert Teal-Kulturwerte vom ersten Tag an.
Merger-Facilitation mit umfassender Restrukturierung
Mitten im Chaos einer Unternehmensfusion schafft Altoren eine Basis für gegenseitiges Verständnis. Der neue Vorstand entwickelt eine gemeinsame Vision, und High-Impact-Events kaskadieren von oben nach unten durch die Organisation.
Pharma: mehrjährige Teal-Transformation
Ein grosses Pharmaunternehmen bereitet Top-Führungskräfte einer ganzen Region auf einen radikalen Wandel hin zu der von Frédéric Laloux in «Reinventing Organisations» beschriebenen empowerment-Kultur vor — Land für Land, in unterschiedlicher Intensität.
Übergabe eines Familienunternehmens an die nächste Generation
Ein sehr erfolgreiches Familienunternehmen übergibt die Geschäftsführung an die nächste Generation. Über 3 Jahre begleitet Altoren Visionserneuerung, Kulturentwicklung und die Aktualisierung organisatorischer Prozesse — vom Aufsichtsrat bis zu allen Mitarbeitenden.
Was unsere Kunden sagen
Kundenstimmen
Sie haben mich und mein Executive Committee auf ein Niveau von Teamwork gebracht, das ich über die Jahre als Schlüssel zu meinem Erfolg als Führungskraft betrachte.
Mit Abstand das beste erfahrungsbasierte Training, an dem ich je teilgenommen habe. Menschen zuerst — die Ergebnisse folgen ganz sicher.
AnsehenStimmen zu Teambuilding
In nur 3 Tagen haben wir ein ganzes Jahr gewonnen: So lange hätten wir normalerweise gebraucht, um das Team auf diesem hohen Niveau fein abzustimmen.
Ich habe den Unterschied entdeckt zwischen in einem Team arbeiten und als Team arbeiten. Die Ergebnisse, die wir erreicht haben, sind unglaublich!
Kein Zweifel: Es war das beste Training, das ich je erlebt habe. Die Learnings sind eine Lektion fürs Leben.
Es war sehr interessant, an einem Teambuilding teilzunehmen, das weit über den Ansatz «Spiele spielen» hinausgeht. Trotz meiner anfänglichen Skepsis haben wir eine erstaunliche Teamchemie erreicht.
Besonders gefallen hat mir, wie die Skeptiker viel stärker und mit mehr Begeisterung eingebunden waren als jene, die vorgeben, für alles offen zu sein.
Ich nehme eine sehr tiefe Wertschätzung für die Stärken, Bedürfnisse, Fähigkeiten und Persönlichkeiten meiner Kolleginnen und Kollegen mit.
Ich war überrascht, wie viel Offenheit, Ehrlichkeit und Demut in der Gruppe geblieben ist.
Die Teammitglieder können alles erreichen, was sie wollen — sie müssen nur entscheiden, was ihre Ziele sind.
Die Kraft einer engagierten Gruppe von Menschen, die sich auf ein klares Ziel fokussiert, ist einfach erstaunlich.
Wir haben unsere Ziele in der Hälfte der Zeit erreicht. Beeindruckend! Es geht ums Fokussieren, darum, es auf Papier sichtbar zu machen… Und es funktioniert!!
AnsehenStimmen zu Strategic Visioning
An dem Tag, an dem wir unsere neue strategische Vision präsentierten, wurde mir klar, wie sehr sich das Executive Team entwickelt hatte.
Wir haben uns vom kurzfristigen Flickwerk gelöst und handeln jetzt nach klaren mittelfristigen Zielen.
Mir gefiel, wie Sie uns aus der Komfortzone geholt und das Team dazu gebracht haben, im Visioning-Prozess aktiv beizutragen.
Das visuelle Werkzeug machte es viel leichter, unsere Ziele zu verstehen — ein kreativerer Ansatz für Projektentwicklung.
Ich fand es grossartig, wie leicht und intuitiv uns die Graphic Facilitation durch den letzten Tag geführt hat.
Wir haben unsere Kreativität freigesetzt und gelernt, wie sie mit vielen Köpfen und Ideen am besten wirksam wird.
Ich glaube jetzt voll und ganz an unser Unternehmensprojekt.
Die Meinung und Sichtweise aller muss berücksichtigt werden, bevor wir vorangehen.
Auch wenn es übertrieben klingt, lassen Sie es mich sagen: Sie sind der beste persönliche und High-Performance-Coach, dem ich in meiner langen Karriere begegnet bin.
Ich kann mich jetzt Herausforderungen stellen, die vorher unmöglich schienen.
Leadership Development
Ich habe gelernt, direkter über mich selbst zu sprechen und darüber, was ich von anderen erwarte, brauche oder möchte. Das war eine unglaubliche Veränderung.
Nur durch meine eigene Veränderung kann ich Veränderung bei anderen fördern.
Ich habe gelernt zu reflektieren, zuzuhören, tiefer zu gehen. Nicht, dass ich es vorher nicht getan hätte — aber jetzt tue ich es aus einer anderen Perspektive.
Ihr coaching hat mir ermöglicht, Barrieren und Vorannahmen abzubauen, die ich selbst errichtet hatte.
Mit Ihrer Unterstützung habe ich mein Glaubenssystem rund um Ehrlichkeit überprüft und den Mut entdeckt, meine Wahrheit auszusprechen.
Mich selbst besser kennen, wissen, dass ich im Team eine nützliche Rolle spielen kann, und mich vor allem Menschen ausserhalb meiner Komfortzone öffnen.
Mein Beitrag zum Team verbessert sich nur durch mein persönliches Wachstum.
Ich habe gelernt, Dinge anders zu betrachten, aus meiner Routine auszubrechen und zu erkennen, dass ich Risiken eingehen kann.
Die Wirkung Ihrer Arbeit ist die profitabelste, die ich in 20 Jahren als Leiter der Human-Resources-Abteilung erlebt habe.
Der Ertrag Ihrer Arbeit ist ein Fest erneuerter Geister, Entschlossenheit und gemeinsamer Vision.
Kulturwandel
Die Veränderung in der Dynamik des Teams war bemerkenswert, und die Leistungssteigerung übertraf die Kosten des Programms bei weitem.
Altoren hat es geschafft, die Aufgabe der Planung und Festlegung mittelfristiger Ziele in eine spannende Entdeckungsreise voller Kreativität, Commitment und Begeisterung zu verwandeln.
Ich habe entdeckt, dass wir die Kultur unserer Organisation verändern können — und wie wir dabei vorgehen.
Das Programm übertraf all unsere Erwartungen, löste eine beispiellose Welle von Begeisterung und Offenheit aus und legte das Fundament für unsere Strategic Vision.
Wir erreichten ein aussergewöhnliches Niveau an Kommunikation und persönlicher Verbindung, das wir in präzise praktische Entscheidungen übersetzten.
Die exponentielle Verbesserung, die wir erreichten, beseitigte jeden Zweifel daran, eine so innovative Methode einzusetzen.
Der Ertrag Ihrer Arbeit ist ein Fest erneuerter Geister, Entschlossenheit und gemeinsamer Vision.
Die Veränderung in der Dynamik des Teams war bemerkenswert, und die Leistungssteigerung übertraf die Kosten des Programms bei weitem.
Sie sind Meister darin, Menschen die Wahrheit zu sagen, ohne je jemanden zu verletzen.
Wie kann ein Trainer in so vielen verschiedenen Menschen so viel Energie freisetzen?
AnsehenStimmen zu unseren Facilitators
Ich möchte Ihnen zu Ihrem einzigartig erfahrungsbasierten Ansatz gratulieren — und zu Ihrer Fähigkeit und Geduld, mit unserer Gruppe starker Persönlichkeiten umzugehen.
Ich möchte das emotionale Engagement der Facilitators hervorheben. Ihre 100%ige Teilnahme an unseren Erfahrungen hat den Erfolg des Programms geschaffen.
Exzellente Facilitators. Sie haben die Fähigkeit, in jeder Person und durch jedes Detail das Beste hervorzuholen.
Die Altoren Facilitators wussten wirklich, wie sie unsere Bedürfnisse erfassen konnten, und zeigten eine überraschende Fähigkeit, sich während des Programms anzupassen.
Ich möchte Ihren professionellen Ansatz bei jedem Event hervorheben. Die Art, wie Sie uns dazu gebracht haben, unsere eigenen Schlussfolgerungen zu ziehen, war äusserst wertvoll.
Das ist echte Facilitation! Sie haben hervorragende Arbeit geleistet, alle einzubinden und mit genau den richtigen Worten die Stärke jeder einzelnen Person auszulösen.
Ich möchte Armins Professionalität hervorheben und seine Fähigkeit, eine schwierige Situation in eine ermutigende Lernchance zu verwandeln.
Ich bin überrascht, wie professionell, engagiert und enthusiastisch die Facilitators sind.
Wie wir arbeiten
Unser Ansatz
Wir gehen tiefer: über Modelle, Theorien, modische Schlagworte, Motivationsreden, Diskussionen oder Re-Engineering hinaus.
Der Kern unserer Methodik ist erfahrungsbasiertes Lernen — dort, wo körperliche, mentale und emotionale Ebenen gleichzeitig aktiviert werden. Je nach Ihrem Anspruch gestalten wir ein massgeschneidertes Programm mit den folgenden Werkzeugen:
Diagnostizieren
Commitment schaffen
Interviews
Fragebögen & Umfragen
Leadership Circle Profile
Kulturanalyse
Mobilisieren
Lernen
Gruppendynamik
Experiential Learning
Outdoor-Journeys
Coaching
Fokussieren
Ausrichten
Partizipatives strategisches Denken
Graphic Facilitation
Strategische Planung
Vision Festival
Umsetzen
Dranbleiben & verankern
Umfassendes Skillstraining
Individuelles und Gruppencoaching
Follow-up-Team-Events
Vision-Updates
Leadership Circle Profile (LCP)
Das Leadership Circle Profile™ (LCP) ist mehr als ein 360°-Assessment-Tool. Es ist das Ergebnis jahrelanger Forschung dazu, was grossartige Führungskräfte wirklich wirksam macht. Diese Forschung läuft weiter und stützt sich auf 20 Jahre Leadership-Daten.
Gestützt auf die neuesten Modelle zu Leadership und Erwachsenenentwicklung zeigt das LCP, wie das Verhalten der Führungskraft vom Arbeitsumfeld wahrgenommen wird — und gibt präzisen Aufschluss über die Denkstruktur und Denkmuster. Leadership Circle hat eine sehr hohe Korrelation zwischen dem Entwicklungsstand der Führungskraft und ihrer Wirksamkeit nachgewiesen.
Mit Unterstützung unserer zertifizierten Coaches wird der Führungskraft bewusst, welche Überzeugungen und Annahmen ihr Verhalten prägen — und gewinnt dadurch viel mehr Hebel, um ihren Beitrag zur Organisation wirkungsvoll und transformativ zu gestalten. Der Prozess mündet in eine klare Vision der eigenen Person in naher Zukunft sowie in konkrete Schritte dorthin.
Unsere LCP-zertifizierten Coaches verfügen über umfangreiche Erfahrung im Einsatz dieses Tools als Teil von Entwicklungsprozessen und begleiten Sie und Ihre Mitarbeitenden dabei, die entscheidenden Aspekte Ihrer Verhaltensmuster zu entdecken, die Sie davon abhalten, eine hochgradig wirksame Führungskraft zu werden.
Ebenen organisationalen Bewusstseins
Dieses Modell schafft einen Rahmen, um Bewusstseinsebenen in einer Organisation zu messen und zu verstehen. Es erweitert die bekannte Maslow-Pyramide und zeichnet ein kohärenteres, ausgewogeneres Bild davon, was Menschen und Gemeinschaften bewegt. Es ist ein umfassender Weg, die Kultur einer Organisation darzustellen.
Man geht davon aus, dass Menschen zu «höheren» Bewusstseinsebenen aufsteigen, sobald Grundbedürfnisse gedeckt sind. In Wirklichkeit bewegen wir uns gleichzeitig auf verschiedenen Ebenen. Jede Person, jedes Unternehmen und sogar jedes Land hat seine eigene Verteilung von Grundwerten. Das Modell kennt keine «guten» oder «schlechten» Werte, unterscheidet aber zwischen positiven und potenziell einschränkenden Werten (Beispiel: organisiert sein vs. Bürokratie).
Eine professionelle Befragung auf Basis dieses Modells erlaubt uns:
Die grundlegenden Werte und die Kultur einer Organisation verstehen, vergleichen und kommunizieren
Individuelle oder kollektive Werteverteilung skizzieren — Stärken und Einschränkungen
Verbesserungspotenzial erkennen
Einen Kulturwandelprozess innerhalb einer Organisation legitimieren
Ein persönliches coaching-Programm unterstützen
Bewegen oder klicken Sie auf eine Ebene, um sie zu erkunden
7ServiceHolistic
6ContributionMake a difference
5Internal CohesionUnity
4TransformationEvolution & Change
3Self EsteemSuccess & Differentiation
2RelationshipsEmotional
1SurvivalPhysical
Beispiel einer Unternehmensdiagnose
Jeder weisse Punkt steht für einen positiven Wert. Rote Punkte stehen für potenziell einschränkende Werte.
Wenn eine Organisation Menschen mit höherem Bewusstsein weder anziehen noch halten kann, spiegelt sie immer wieder ihr aktuelles Bewusstseinsniveau. Sie ist in ihrer eigenen Kultur gefangen. Der Schlüssel, um diesen Kreislauf zu durchbrechen, liegt auf Ebene 4: dem Wunsch nach Veränderung. Wie in diesem Beispiel zu sehen, liegt in der gewünschten Kultur ein deutlicher Fokus auf Ebene 4. Die Menschen fordern Veränderung — und haben ihr einen Namen gegeben: Transparenz, Vertrauen, offene Kommunikation, Leadership, Kreativität. Es gibt Hoffnung!
Aktuelle Kultur
Gewünschte Kultur
Experiential Learning
Experiential Learning umfasst alle Trainingsformen, bei denen Lernen auf Erfahrung basiert — nicht auf der reinen Vermittlung von Konzepten. Die Idee, dass wir durch Tun besser lernen als durch Auswendiglernen, ist keineswegs neu — und doch setzen die meisten Bildungssysteme weiterhin auf den rational-kognitiven Ansatz.
Informationen aufzunehmen und zu reflektieren bleibt ein wichtiger Teil des Lernprozesses. Doch tiefere und dauerhafte Veränderung entsteht durch unmittelbare Erfahrung mit hoher persönlicher Beteiligung. Wir nutzen Metaphern, die reale Arbeits- und Lebensbedingungen spiegeln. Diese Metaphern stärken das Potenzial eines Teams, weil sie das persönliche Bewusstsein jedes Mitglieds aktivieren. Das zeitnahe Teilen der Erfahrungen und ein professioneller Feedback-Prozess verankern die Learnings. Danach werden die Teilnehmenden herausgefordert, neue Paradigmen anzuwenden und neues Verhalten mit realen Menschen an realen Themen zu üben.
Die Werkzeuge
Für Experiential Learning gibt es unzählige Werkzeuge: Gruppendynamik, indoor games, business games, outdoor-Events, Expeditionen, körperliche Aktivitäten, Abenteuer… Die kraftvollsten Werkzeuge aktivieren mehrere Bewusstseinsebenen gleichzeitig — Denken, Fühlen, Sein, Tun — und holen die Teilnehmenden aus ihrer Komfortzone.
Der wirksamste Weg, in kurzer Zeit viel zu bewegen, ist die Kombination von outdoor-Events mit indoor-Einführung, Feedback und Follow-up-Prozessen. Outdoor-Training ist ein kraftvolles Werkzeug, wenn es professionell geführt wird und über die reine Anekdote körperlicher Aktivität hinausgeht. Was Experiential Learning wirklich wertvoll macht, sind nicht die Aktivitäten selbst, sondern die Fähigkeit des Facilitators, sie sinnvoll zu verbinden und den Kern der Learnings im richtigen Moment herauszuarbeiten.
Facilitation ist der Schlüssel
Die Welt ist voller gutmeinender Menschen, die anderen erklären möchten, wie sie besser werden. Doch echtes Lernen entsteht durch Selbstentdeckung — wie das Sprichwort sagt: «Gib einem Menschen einen Fisch, und er ist für einen Tag satt. Lehre ihn zu fischen, und er ist ein Leben lang satt.»
Diese Art zu lehren nennen wir Facilitation. Ein Facilitator schafft den Rahmen und ermöglicht Lernen. Facilitators stellen die richtigen Fragen, greifen sparsam ein, katalysieren, lassen Prozesse laufen, gehen mit der Dynamik von Einzelnen und Gruppen mit — und sind Meister darin, konstruktives Feedback anzuregen. Lernen findet nur dort statt, wo wir noch nicht die volle Kontrolle haben — ausserhalb der Komfortzone. Lassen Sie sich nicht von den Werkzeugen blenden: Entscheidend ist die Qualität des Facilitators, der den Prozess führt.
Graphic Facilitation
Graphic Facilitation ist eine Technik zur Führung von Gruppenprozessen. Sie verbindet die Kunst guter Facilitation mit Graphic Recording auf teilweise vorgefertigten Leitplakaten, den Templates. Grossformatige Poster machen Zweifel, Ideen und Entscheidungen einer Gruppe sichtbar. Einige Poster haben ein vorgefertigtes Layout, das den Denkprozess leitet; andere entstehen spontan, während sich die Gruppe entwickelt.
Ein erfahrener Facilitator hält das Meeting in Bewegung und auf Kurs — regt Beteiligung diskret an, schafft Raum für unterschiedliche Sichtweisen, fördert kreative Lösungen und führt zu konkreten Commitments.
Besonders wirksam für
Standortbestimmung aktueller Situationen
Verbindung in der Gruppe über die gemeinsame Geschichte schaffen
Brainstorming und Entwicklung kreativer Lösungen
Partizipative Entscheidungsfindung
Strategic Visioning-Prozesse
Aktionspläne erstellen und Projekte konkretisieren
Konfliktlösung und Klärung unterschiedlicher Sichtweisen
Nutzen
Graphic Facilitation gleicht Beteiligung aus — die Zeichnungen laden buchstäblich alle ein, beizutragen, und geben zurückhaltenden Personen genauso Raum wie kontroversen Sichtweisen
Partizipative Entscheidungsfindung erzeugt Commitment — und führt zu einer engagierteren, wirksameren Umsetzung von Aktionsplänen
Wenn alle Sichtweisen auf derselben Fläche sichtbar sind, stehen sie auf Augenhöhe. Die Debatte wird objektiver; gemeinsame Basis und Konsens entstehen leichter
Die grafischen Templates klären komplexe Situationen und halten die Gruppe auf das gewünschte Ergebnis fokussiert
Die meisten Menschen verarbeiten Informationen visuell — genau hier werden kreatives Denken und die Suche nach mutigeren Lösungen aktiviert
Was eine Vision Map sichtbar macht
Follow-through & Training
Sustaining change requires consistent follow-through. The most impactful programmes don't end with the event — they build on it through structured reinforcement, coaching, and ongoing alignment.
Comprehensive skills training tailored to daily leadership challenges
Individual and group coaching to sustain new behaviours
Follow-up team events to reinforce progress and renew momentum
Vision updates to keep the organisation aligned as it evolves
The goal is not a one-time experience but a lasting shift. We design follow-through so that new behaviours become the default — not the exception.
Wer wir sind
Unser Team
Altoren leitet seinen Namen von Alto Rendimiento ab — High Performance — dem ursprünglichen Unternehmen, das 1996 in Spanien gegründet wurde.
Wir sind ein Netzwerk von Facilitators, Beratern und Coaches mit unterschiedlichen Hintergründen, verbunden durch gemeinsame Werte und eine einzigartige Arbeitsweise:
Meister im Einsatz überraschender Werkzeuge — und im Wissen, wann man sie einsetzt
Stellen kraftvolle Fragen, greifen wenig ein, lassen die Gruppe ihren eigenen Weg finden
Verbinden echte menschliche Verbindung mit Strategie, Fähigkeiten und täglicher Wirkung
Vollständig präsent — vom ersten bis zum letzten Moment
Mission und Werte
AK
Armin Krüger
Gründer & Lead Facilitator
Geprägt durch einen multikulturellen Hintergrund — er hat in fünf verschiedenen Sprachen gelebt, studiert und gearbeitet — bewegt er sich mit Leichtigkeit und Respekt in komplexen menschlichen Dynamiken und begleitet Einzelpersonen und Gruppen zu mehr Klarheit, Verbindung und Wirksamkeit
Abschluss in European Business Administration und verschiedene Führungsrollen in Vertrieb und General Management
Ausgebildet in einem breiten Spektrum von Disziplinen rund um persönliche Entwicklung, Gruppendynamik und Graphic Facilitation
Bewegung in der Natur ist für ihn zentral: alpines Wandern, Mountainbike, Kitesurfen
YP
Yura Àtuk Pereda
Partner & Lead Coach
Aufgewachsen in einer Familie von Leadership Coaches — seit 15 Jahren Group Facilitator und Coach; schafft sichere Räume und spiegelt zugleich klar und wirkungsvoll
Ausgebildet in Co-Active Coaching (CTI), Process Work (PWI) und Gestalttherapie in Barcelona
Zertifiziert in The Leadership Circle (LCP & CLA), Psych-K, Council Guide Training und Permakultur
Erfahrung mit gemeinschaftlichem Leben und horizontalen Organisationen
Leidenschaftlich verbunden mit Forstwirtschaft und Holzarbeit
MW
Martin Werner
Partner & Facilitator
Coach, Berater und Facilitator seit fast 20 Jahren (LCP-zertifiziert, Effective Impact Factors, Strategic Visioning)
Liebt Menschen, humanistische Psychologie und den Aufbau tragfähiger Gemeinschaften
Abschluss an der Universität Trier und verschiedene Managementrollen
Vater einer Tochter und glücklich verheiratet
Mag Mountainbiken und draussen in der Natur sein — und arbeitet noch immer an seinem grossen Hit
LM
Luciane Moda
Facilitator
Aktive Praktikerin für Organisational Effectiveness, Team- und People Development seit mehr als 26 Jahren
Überzeugte Verfechterin und Erforscherin von Coaching als lebensveränderndem Werkzeug
Akademischer Hintergrund in Business Administration und Psychologie; Masterabschluss in Organisational Behaviour
Multikulturelle Erfahrung in unterschiedlichen multinationalen Unternehmen
Glücklich verheiratet und stolze Mutter von zwei Kindern — fühlt sich lebendig beim Reisen, Wandern und Radfahren
DR
Dorotea Ruíz Gilabert
Facilitator
Teambuilding-Facilitator und Spezialistin für organisatorischen Wandel seit über 30 Jahren
Ausgebildet in Co-Active Coaching und Mentorship bei CTI
Entwicklerin der Programme «Research-Action for Mindset Change», unterstützt von den Stadtverwaltungen von Madrid, Porto und Gaia
Mitautorin von «Co-Development Embraces the Business Soul» (Sindéresis Publishing)
Engagierte Mitgestalterin der UN Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung
AE
Arvid Eiranson
Facilitator
Partner und Facilitator für Leadership Development mit 10 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie, Kultur und Erwachsenenentwicklung
Business-Abschluss der Copenhagen Business School
Zertifizierter LCP-Praktiker und Team Coach mit mehrjähriger Erfahrung in Führungstransformationsprogrammen in schnell wachsenden Tech-Umgebungen
Ausgebildeter und zertifizierter Bergführer mit militärischer Ausbildung
Findet Freude beim Wellenreiten und Bergwandern in Spanien, beim Kaltwasserschwimmen und Skifahren in Schweden
GM
Gail Martin-Mauser
Facilitator
Pionierin in der Verbindung von persönlicher und unternehmerischer Entwicklung mit innovativen Outdoor-Trainings
War im Vorstand der Association for Experiential Education und hat viele erfahrene Facilitators ausgebildet
Seit 1972 als Beraterin für Bildungseinrichtungen, Verbände und Unternehmen auf der ganzen Welt tätig
Führende Unternehmen der Luft- und Raumfahrtindustrie, darunter die NASA, haben ihre Leistungen für Teamentwicklung und strategische Planung genutzt
Neugierig auf Menschen, Leben und Natur — liebt Reisen, Entdecken und Verbinden, wenn möglich kombiniert mit Reiten
AD
Alex Dudkov
Fotograf & Co-Facilitator
Arbeitet bei unseren Events mit — hält Schlüsselmomente fest und unterstützt die Atmosphäre durch die Kamera
Verbindet kreative Arbeit mit Kommunikation und hilft Menschen, sich vor der Linse natürlich zu fühlen
Ausbildung in spezialisierten Computersystemen
Interessiert an sozialer Dynamik und der Art, wie Menschen in Gruppen interagieren
Hat in mehreren Ländern gelebt und bringt eine breitere kulturelle Perspektive in seine Arbeit ein
Interessiert an Geschichte von Ländern und Kulturen
Verbringt viel Zeit in der Natur — Skifahren, Wildwasser-Kajak, Kitesurfen, Wandern
Zertifizierter Rafting- und Wildwasser-Kajak-Instruktor sowie Kitesurfing-Coach
Das Buch
The Art of Feedback
von Armin Krüger
Ein praktischer Leitfaden, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, im beruflichen Kontext, im Freundeskreis oder zu Hause Feedback zu geben und anzunehmen.
Die zugrunde liegenden Prinzipien, Grundregeln, Tipps und humorvollen Illustrationen basieren auf über 30 Jahren erfahrungsbasierter Trainingsprogramme mit Organisationen, Teams und Einzelpersonen auf der ganzen Welt.
Transformation ist eine Reise zu einem besseren Ort. Der Ort, den Sie wählen, hat Symbolkraft und wird Teil der Geschichte, die Ihre Organisation weitererzählt. Wir kennen aus Erfahrung viele besondere Orte, die Ihr Programm unterstützen — oder wir helfen Ihnen, einen passenden Ort in Ihrer Nähe zu finden.
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