Aportamos la pieza que suele faltar en muchos procesos de transformación de
líderes, equipos y organizaciones:
experiencias reales de aprendizaje que activan y afianzan nuevos comportamientos.
Con una facilitación potente y directa, diseñamos experiencias
que amplían su conciencia como líder,
liberan el potencial de su equipo y transforman la
cultura de su organización.
Equipo disperso geográficamente sin conexión suficiente
Grandes individuos que no creen en el trabajo en equipo
Bajo nivel de confianza: resentimientos o competencia interna
Miedo a asumir riesgos. Baja creatividad
Falta de armonía: equipo nuevo o alta rotación
Diferencias culturales que chocan en un equipo multinacional
La rutina y los procedimientos han erosionado el foco
Una amenaza externa desencadena crisis o conflicto
Resultados del programa
Crear una conexión de equipo sólida
Superar diferencias culturales o generacionales
Reducir sustancialmente el tiempo de integración de un nuevo líder
Provocar un salto en la evolución del equipo
Reforzar la motivación propia del equipo
Liberar creatividad para un nuevo proyecto
Alinear al equipo con los valores centrales: vivirlos, no hablar de ellos
Aprender toma de decisiones participativa
Aumentar la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace
Ejemplos de programas
Integrar un equipo directivo recién formado
Un comité ejecutivo de 8 personas utiliza un retiro de 3 días para provocar insights profundos sobre su estilo de liderazgo, creando una potente referencia para el trabajo diario en equipo.
Integración acelerada de un nuevo líder
Dos meses después de su nombramiento, un nuevo CEO utiliza un retiro de 3 días para ajustar su estilo de liderazgo al equipo y reducir sustancialmente el periodo de integración.
Reconexión de un equipo disperso geográficamente
Un líder de equipo organiza periódicamente eventos de alto impacto para fortalecer el sentido de comunidad y superar las barreras de percepción creadas por la distancia física entre los miembros.
Integración de un equipo multicultural durante 6 meses
Una organización global hace pasar a equipos de todos los niveles por varios módulos de 2–3 días durante 6 meses para superar barreras culturales de comunicación. La comprensión y la cooperación mejoran sustancialmente.
Lanzamiento de nuevo proyecto para contrato aeroespacial
Tras ganar un contrato aeroespacial, líderes de área participan en un retiro de 3 días para crear la química interpersonal necesaria para trazar la hoja de ruta del proyecto.
Colaboración entre departamentos
Personas clave de distintos departamentos se reúnen en eventos experienciales de 2 días para apoyar un plan de comunicación corporativa orientado a superar barreras internas.
Apertura exitosa de nuevos puntos de venta
Una marca de moda hace pasar a todo el nuevo personal de sus tiendas por un programa de teambuilding de 2,5 días para garantizar un inicio sin contratiempos en cada nueva filial.
Cooperación sectorial / asociación empresarial
Miembros de una asociación empresarial reemplazan la mentalidad competitiva por colaboración. Propietarios y directivos clave comparten una experiencia de 3 días y acuerdan una estrategia básica de cooperación.
Líder político prepara al equipo de campaña electoral
Un líder político expone a miembros clave del equipo a un programa de teambuilding y Strategic Visioning para movilizar al equipo y transmitir un mensaje creíble y potente. El resultado es un plan de acción motivador.
Strategic Visioning
Retos habituales
Parálisis por el éxito pasado: visión obsoleta
Foco orientado a tareas, sin estrategia a largo plazo
Bajo rendimiento, falta de compromiso con la misión
La agitación diaria impide la planificación
Los empleados no saben qué espera la organización de ellos
Confusión entre lo que se dice y lo que se hace
Objetivos claros, pero sin implementación
Resultados del programa
Movilizar a la organización en torno a una visión convincente
Alta adhesión para implementar el cambio
Impulsar el empowerment, la creatividad y el liderazgo
Crear alianzas entre departamentos
Mejorar la coherencia en torno a los valores fundamentales
Dotar de sentido y propósito a las actividades diarias
Reenfocar en una crisis, elaborar un plan de emergencia
Ejemplos de programas
Cadena hotelera: retiro de visión de 5 días para la dirección
La dirección y los propietarios de una cadena hotelera en rápido crecimiento se reúnen durante 5 días. Una combinación de teambuilding y planificación estratégica les permite sintonizar con una visión común de crecimiento y acordar los próximos pasos.
Empresa de 50 personas renueva su estrategia
Una empresa de 50 personas exitosa en un mercado en rápida evolución utiliza el programa de Altoren para crear una visión renovada e implementar una estrategia clara.
Pasar la organización de reactiva a proactiva
La misma cadena hotelera combina experiencias de teambuilding con planificación estratégica para pasar de formas de trabajo reactivas a proactivas, acordando próximos pasos y una visión de crecimiento.
Consultora: retiro anual de planificación estratégica
Los socios de una importante consultora aprovechan un encuentro anual de Altoren para alejarse del estrés, reflexionar sobre el estado del equipo y elaborar el plan estratégico del próximo año.
Alineación clara de visión en una universidad
El órgano de gobierno y el personal docente de una universidad participan en experiencias de teambuilding seguidas de sesiones de Strategic Visioning, dando como resultado planes de acción alineados que inspiran a todos.
Renovación de visión en una ONG
Ante la expansión de sus actividades, una ONG reúne a sus actores clave en un seminario de Strategic Visioning y elabora un plan de comunicación para mantener a la organización alineada con su misión pese a la rotación de voluntarios.
Desarrollar competencias de liderazgo: asertividad, delegación, feedback
Equilibrar la orientación a tareas y a personas
Abrirse al cambio y al riesgo saludable
Desarrollar la inteligencia emocional
Soltar viejos paradigmas
Alinear pensamientos, sentimientos y acciones
Shadow Coaching
Le acompañamos durante jornadas laborales reales
Observar interacciones en vivo y dar feedback en tiempo real
Establecimiento de prioridades y comunicación clara
Dar y recibir feedback
Equilibrar empowerment y control
Eficacia de las reuniones
Motivar a los demás
Ejemplos de programas
Programa integral de desarrollo de liderazgo
Los líderes se sitúan en situaciones reales con sus propios equipos. Cada líder de departamento dirige un evento outdoor de 2,5 días y una sesión de planificación estratégica, con el acompañamiento de Altoren. Distintas etapas trabajan habilidades específicas de liderazgo con todos los directivos.
Desarrollo de habilidades específicas de liderazgo
Tras detectar una brecha importante en competencias de liderazgo en las unidades de producción, los directores de planta y líderes de equipo realizan un programa de un año para reforzar las habilidades de comunicación y de gestión de personas.
Programa para directivos recién nombrados
Ejecutivos de distintas áreas de una gran corporación realizan un programa de 2 días para desarrollar la confianza en su nuevo rol e integrar aprendizajes clave sobre liderazgo de equipos.
Programa de desarrollo de alto potencial
Una gran corporación integra una jornada de alto impacto de 3 días para su pool de talento, creando una potente referencia para el trabajo en equipo y el impacto creíble en los demás.
Referencia experiencial en un MBA
Estudiantes de una escuela de negocios adquieren aprendizajes prácticos sobre liderazgo y trabajo en equipo en un entrenamiento experiencial que complementa el programa de aula y crea lazos sólidos a lo largo del curso.
Reforma del sistema educativo (El Salvador)
Altoren selecciona y forma a docentes y estudiantes para reproducir programas de aprendizaje experiencial en todo El Salvador, con foco en el crecimiento personal, el liderazgo y las habilidades de participación.
Cambio Cultural
Retos habituales
Cultura organizacional lenta u obsoleta
Falta de nuevos estímulos. Sin creatividad
Cambio generacional delicado en empresa familiar
Diferencias culturales en fusiones
Valores declarados excelentes, pero que no se viven
Baja motivación y alienación
Avances logrados pero no percibidos en la empresa
Resultados del programa
Entusiasmo generalizado y sentido de propósito
Los comportamientos positivos se vuelven automáticos
Aparecen nuevos líderes con ideas e iniciativas
Apoyo activo para implementar el cambio
Atracción natural de talento
Alto empowerment y poca burocracia
Crecimiento orgánico rápido del negocio
Ejemplos de programas
Nuevo director general transforma la cultura de la filial
Dos meses después de su nombramiento, un nuevo director general utiliza un retiro de 3 días para ajustar su estilo de liderazgo al equipo, reforzar la comprensión mutua y reducir sustancialmente el período de integración.
Cambio cultural profundo en 5 años
Una empresa mediana emprende un cambio cultural profundo de 5 años: fomenta la comunicación abierta, aplana la estructura piramidal y pasa de una cultura basada en el miedo a una de iniciativa personal.
Implementación de cultura Teal: marca de moda
Una marca de moda hace pasar a todo el nuevo personal de sus tiendas por un programa de teambuilding de 2,5 días, garantizando sistemáticamente un inicio fluido e integrando los valores de la cultura Teal desde el primer día.
Facilitación de fusión con gran reestructuración
En medio del caos de una fusión empresarial, Altoren crea una base de comprensión mutua. La nueva junta directiva desarrolla una visión común y los eventos de alto impacto se despliegan por la organización de arriba abajo.
Farmacéutica: transformación Teal de varios años
Una gran farmacéutica prepara a los líderes más importantes de toda una región para un cambio radical hacia la cultura de empowerment descrita por Frédéric Laloux en 'Reinventing Organizations', trabajando país a país con distinta intensidad.
Traspaso de empresa familiar a la siguiente generación
Una empresa familiar de gran éxito traspasa la gestión a la siguiente generación. Durante 3 años, Altoren facilita la renovación de la visión, el fortalecimiento de la cultura y la actualización de los procesos organizacionales, desde el consejo de supervisión hasta todos los empleados.
Lo que dicen nuestros clientes
Testimonios
Usted nos llevó a mí y a mi comité ejecutivo a un nivel de trabajo en equipo tan alto que lo considero la clave de mi éxito como líder a lo largo de los años.
De lejos, el mejor entrenamiento experiencial en el que he participado. Primero las personas, y los resultados llegan seguro.
VerVoces sobre Teambuilding
En solo 3 días ganamos un año entero: ese es el tiempo que normalmente habríamos necesitado para afinar el equipo a un nivel tan alto.
Descubrí la diferencia entre trabajar EN un equipo y trabajar COMO equipo. ¡Los resultados que logramos son increíbles!
Sin duda fue el mejor entrenamiento que he vivido. Los aprendizajes son una lección para toda la vida.
Fue muy interesante participar en un teambuilding que va mucho más allá del enfoque de "jugar". A pesar de mi escepticismo inicial, logramos una química de equipo sorprendente.
Me gustó especialmente cómo los escépticos se implicaron mucho más y con más entusiasmo que quienes aparentan estar abiertos a todo.
Me llevo una apreciación profundamente mayor de las fortalezas, necesidades, habilidades y personalidades de mis colegas.
Me sorprendió el nivel de apertura, honestidad y humildad que permaneció en el grupo.
Los miembros del equipo pueden lograr cualquier cosa que se propongan; solo tienen que decidir cuáles son sus objetivos.
La fuerza de un grupo de personas comprometidas, cuando se enfoca en un objetivo claro, es simplemente impresionante.
Alcanzamos nuestros objetivos en la mitad del tiempo. ¡Impresionante! Todo consiste en enfocarse, plasmarlo en papel… ¡¡Y funciona!!
VerVoces sobre Strategic Visioning
El día que presentamos nuestra nueva visión estratégica, me di cuenta de cuánto había evolucionado el equipo ejecutivo.
Hemos dejado atrás los parches de corto plazo y ahora actuamos sobre objetivos claros de medio plazo.
Me gustó la forma en que nos sacaron de nuestra zona de comodidad e hicieron que el equipo contribuyera activamente durante el proceso de Visioning.
La herramienta visual hizo mucho más fácil entender nuestros objetivos: un enfoque más creativo para desarrollar proyectos.
Me encantó lo fácil e intuitiva que fue la facilitación gráfica para guiarnos durante el último día.
Liberamos nuestra creatividad y aprendimos que se logra mejor con muchas mentes y muchas ideas.
Ahora creo plenamente en el proyecto de nuestra empresa.
La opinión y el punto de vista de todos deben tenerse en cuenta antes de avanzar.
Aunque suene exagerado, permítame decirlo: usted es el mejor coach personal y de alto rendimiento que he conocido en mi larga carrera.
Ahora puedo afrontar retos que antes parecían imposibles.
Leadership Development
Aprendí a hablar de forma más directa sobre mí y sobre lo que espero, necesito o quiero de los demás. Ha sido un cambio increíble.
Solo a través de mi propio cambio puedo promover el cambio en los demás.
Aprendí a reflexionar, a escuchar, a ir más profundo. No es que antes no lo hiciera, pero ahora lo hago desde otra perspectiva.
Su coaching me permitió derribar barreras y prejuicios que yo mismo había levantado.
Con su apoyo revisé mi sistema de creencias sobre la honestidad y descubrí el valor para expresar mi verdad.
Conocerme mejor, saber que tengo un rol útil que desempeñar en el equipo y, sobre todo, abrirme a personas fuera de mi zona de comodidad.
Mi contribución al equipo solo mejora con mi crecimiento personal.
Aprendí a mirar las cosas de otra manera, salir de mi rutina y darme cuenta de que soy capaz de asumir riesgos.
La repercusión de su intervención es la más rentable que he vivido en 20 años al frente del departamento de Recursos Humanos.
El retorno de su trabajo es un festival de espíritus renovados, determinación y visión compartida.
Cambio cultural
El cambio en la dinámica del equipo fue notable y el aumento del rendimiento superó con creces el coste del programa.
Altoren consiguió transformar la tarea de planificar y definir objetivos de medio plazo en un emocionante viaje de descubrimiento, creatividad, compromiso y entusiasmo.
Descubrí que podemos cambiar la cultura de nuestra organización y cómo hacerlo.
El programa superó todas nuestras expectativas, desató una ola de entusiasmo y apertura sin precedentes y sentó las bases para crear nuestra Strategic Vision.
Alcanzamos un nivel extraordinario de comunicación e interconexión personal que convertimos en decisiones prácticas y concisas.
La mejora exponencial que logramos eliminó cualquier duda sobre embarcarnos en un método tan innovador.
El retorno de su trabajo es un festival de espíritus renovados, determinación y visión compartida.
El cambio en la dinámica del equipo fue notable y el aumento del rendimiento superó con creces el coste del programa.
Son maestros en decir la verdad a las personas sin herir nunca a nadie.
¿Cómo puede un formador liberar tanta energía en personas tan distintas?
VerVoces sobre nuestros facilitadores
Permítanme felicitarles por el enfoque excepcionalmente experiencial y por su capacidad y paciencia para manejar nuestro grupo de personalidades fuertes.
Quiero destacar la implicación emocional de los facilitadores. Su participación al 100% en nuestras experiencias creó el éxito del programa.
Facilitadores excelentes. Tienen la capacidad de sacar lo mejor de cada persona y en cada detalle.
Los facilitadores de Altoren supieron captar de verdad nuestras necesidades y demostraron una sorprendente capacidad de adaptación durante el programa.
Permítanme destacar su enfoque profesional en cada evento. La manera en que nos llevaron a sacar nuestras propias conclusiones fue enormemente valiosa.
¡Esto sí es verdadera facilitación! Hicieron un trabajo excelente integrando a todos y activando la fortaleza de cada persona con las palabras justas.
Permítanme resaltar la profesionalidad de Armin y su capacidad para convertir una situación difícil en una oportunidad de aprendizaje inspiradora.
Me sorprende lo profesionales, dedicados y entusiastas que son los facilitadores.
Cómo trabajamos
Nuestro enfoque
Vamos más al fondo: más allá de modelos, teorías, palabras de moda, discursos motivacionales, debates o reingeniería.
El núcleo de nuestra metodología es el aprendizaje experiencial: un proceso en el que los niveles físico, mental y emocional se movilizan al mismo tiempo. Según su nivel de ambición, diseñamos un programa a medida con las siguientes herramientas:
Diagnóstico
generar implicación
Entrevistas
Cuestionarios y encuestas
Leadership Circle Profile
Diagnóstico cultural
Movilizar
aprender
Dinámicas de grupo
Experiential Learning
Jornadas outdoor
Coaching
Enfocar
alinear
Pensamiento estratégico participativo
Graphic Facilitation
Planificación estratégica
Lanzamiento de la visión
Implementar
acompañar y consolidar
Entrenamiento integral de habilidades
Coaching individual y grupal
Sesiones de seguimiento con el equipo
Actualización de la visión
Leadership Circle Profile (LCP)
El Leadership Circle Profile™ (LCP) es mucho más que una herramienta de evaluación 360º. Es el resultado de años de investigación sobre lo que hace que los grandes líderes sean verdaderamente efectivos. Esta investigación sigue en curso y está respaldada por 20 años de datos sobre liderazgo.
Respaldado por los últimos modelos sobre liderazgo y desarrollo adulto, el LCP muestra cómo el entorno laboral percibe el comportamiento del líder, ofreciendo una indicación precisa de su estructura mental y sus patrones de pensamiento. Leadership Circle ha demostrado una correlación muy alta entre el estadio de desarrollo del líder y su eficacia.
Con la ayuda de nuestros coaches certificados, el líder toma conciencia de sus creencias y supuestos subyacentes, ganando mucho más margen de maniobra para que su contribución a la organización sea impactante y transformadora. Este proceso da como resultado una visión clara de sí mismo en el futuro próximo, así como los pasos concretos para llegar hasta allí.
Nuestros coaches certificados en LCP tienen una amplia experiencia en el uso de esta herramienta como parte de procesos de desarrollo y guiarán a usted y a su equipo a descubrir los aspectos clave de sus tendencias de comportamiento que le impiden convertirse en un líder altamente eficaz.
Niveles de conciencia organizacional
Este modelo establece un marco para medir y comprender los niveles de conciencia en una organización. El modelo amplía la famosa pirámide de Maslow y crea una imagen mucho más coherente y equilibrada de lo que mueve a las personas y a las comunidades. Es una forma integral de representar la cultura de una organización.
Se cree que las personas ascienden a niveles "más altos" de conciencia una vez cubiertas las necesidades básicas. Pero en realidad habitamos distintos niveles al mismo tiempo. Cada persona, cada empresa e incluso cada país tiene su propia distribución de valores básicos. El modelo no tiene valores "buenos" o "malos", sino que distingue entre valores positivos y valores potencialmente limitantes (por ejemplo: organización frente a burocracia).
Una encuesta profesional basada en este modelo nos permite:
Comprender, comparar y comunicar los valores fundamentales y la cultura de una organización
Esbozar la distribución individual o colectiva de valores: fortalezas y limitaciones
Detectar potencial de mejora
Legitimar un proceso de cambio cultural dentro de una organización
Apoyar un esquema de coaching personal
Pase el cursor o haga clic en un nivel para explorarlo
7ServiceHolistic
6ContributionMake a difference
5Internal CohesionUnity
4TransformationEvolution & Change
3Self EsteemSuccess & Differentiation
2RelationshipsEmotional
1SurvivalPhysical
Ejemplo de diagnóstico de una empresa
Cada punto blanco representa un valor positivo. Los puntos rojos representan valores potencialmente limitantes.
Como la organización no logra atraer ni retener a personas con un nivel de conciencia más alto, siempre vuelve a alimentarse de su nivel actual de conciencia. Está atrapada en su propia cultura. La clave para romper este círculo vicioso está en el nivel 4: la necesidad de cambio. Como vemos en este ejemplo, hay bastante foco en el nivel 4 de cara al futuro. Las personas están pidiendo un cambio. Y le han puesto nombre: transparencia, confianza, comunicación abierta, liderazgo, creatividad. ¡Hay esperanza!
Cultura actual
Cultura deseada
Experiential Learning
La educación experiencial se refiere a todas las técnicas de entrenamiento en las que el aprendizaje se basa en experiencias, y no en la transmisión de información conceptual. La idea de que aprendemos mejor haciendo que intentando memorizar información no es precisamente un descubrimiento; y, aun así, la mayoría de los sistemas educativos siguen favoreciendo el enfoque racional/cognitivo.
Recibir información y reflexionar sobre ella es, sin duda, una parte importante del proceso de aprendizaje. Pero los cambios más profundos y duraderos se alimentan de experiencias prácticas con alta implicación personal. Usamos metáforas que reflejan condiciones reales de trabajo y de vida. Estas metáforas aumentan el potencial de un equipo al activar la conciencia personal de sus miembros. Compartir las experiencias en el momento adecuado y un proceso experto de feedback permiten integrar los aprendizajes. Después, los participantes son desafiados a aplicar sus nuevos paradigmas o practicar su nuevo comportamiento con personas y asuntos de la vida real.
Las herramientas
Existe una oferta inagotable de herramientas para el entrenamiento experiencial: dinámicas de grupo, indoor games, business games, eventos outdoor, expediciones, actividades físicas, aventuras... Las herramientas más potentes activan varios niveles de conciencia al mismo tiempo —pensar, sentir, ser, hacer— y sacan a los participantes de su zona de comodidad.
La forma más efectiva de producir mucho en poco tiempo es combinar eventos outdoor con introducción indoor, feedback y procesos de seguimiento. El entrenamiento outdoor es una herramienta potente cuando se maneja correctamente para trascender el aspecto anecdótico de la actividad física. Lo que realmente hace valioso al entrenamiento experiencial no son las actividades en sí, sino la capacidad del facilitador para combinarlas y extraer la esencia de los aprendizajes en el momento adecuado.
La facilitación es la clave
El mundo está lleno de personas bienintencionadas, deseosas de decir a otros cómo mejorar. Pero el verdadero aprendizaje nace del descubrimiento propio; como dice el refrán: "Dale un pez a una persona y comerá un día. Enséñale a pescar y comerá toda la vida."
A esta forma de enseñar la llamamos facilitación. Un facilitador crea el marco y provoca el aprendizaje. Hace las preguntas adecuadas, interviene poco, cataliza y deja que las cosas sigan su propio camino, fluye con el proceso individual y grupal, y domina el arte de estimular feedback constructivo. El aprendizaje solo ocurre en áreas que todavía no controlamos: fuera de la zona de comodidad. No se deje seducir por las herramientas: lo que importa es la calidad del facilitador que conduce el proceso.
Facilitación gráfica
Es una técnica para conducir procesos grupales que combina el arte de una buena facilitación con registro gráfico sobre guías parcialmente prediseñadas (plantillas). Pósters de gran formato sirven como apoyo visual para plasmar las dudas, ideas y decisiones de un grupo. Algunos pósters tienen una estructura prediseñada para guiar el proceso de pensamiento; otros se dibujan espontáneamente a medida que el grupo evoluciona.
Un facilitador experto mantiene la reunión en movimiento y enfocada: estimula discretamente la participación, abre espacio para escuchar distintos puntos de vista, anima la búsqueda de soluciones creativas e impulsa el cierre con compromisos concretos.
Especialmente efectiva para
Evaluaciones de situaciones actuales
Crear conexión de grupo a través de su historia común
Brainstorming y diseño de soluciones creativas
Toma de decisiones participativa
Procesos de Strategic Visioning
Planes de acción y materialización de proyectos
Resolución de conflictos o contraste de distintos puntos de vista
Beneficios
La facilitación gráfica equilibra la participación: los dibujos literalmente convocan la contribución de todos y dan tanto espacio a la personalidad reservada como al punto de vista polémico
La toma de decisiones participativa genera compromiso, lo que conduce a una implementación más entusiasta y efectiva de los planes de acción
Mostrar todos los puntos de vista en el mismo soporte los sitúa en igualdad de condiciones y permite un debate más objetivo: el terreno común y el consenso se vuelven más fáciles de encontrar
Las plantillas gráficas clarifican situaciones complejas y mantienen al grupo enfocado en el resultado deseado de la reunión
La mayoría de las personas procesa la información de forma predominantemente visual: aquí se estimula su pensamiento creativo y la búsqueda de soluciones más audaces
Qué muestra un mapa de visión
Seguimiento y entrenamiento
Sostener el cambio requiere un seguimiento consistente. Los programas de mayor impacto no terminan con el evento: se apoyan en él mediante refuerzo estructurado, coaching y alineación continua.
Entrenamiento integral de habilidades adaptado a los retos diarios de liderazgo
Coaching individual y grupal para sostener nuevos comportamientos
Eventos de seguimiento de equipo para reforzar el progreso y renovar el impulso
Actualizaciones de visión para mantener alineada a la organización mientras evoluciona
El objetivo no es una experiencia puntual, sino un cambio duradero. Diseñamos el seguimiento para que los nuevos comportamientos se conviertan en la norma, no en la excepción.
Quiénes somos
Nuestro equipo
Altoren toma su nombre de Alto Rendimiento, nuestra empresa fundacional creada en España en 1996.
Somos una red de facilitadores, consultores y coaches con trayectorias diversas, unidos por valores compartidos y por una forma única de trabajar:
Maestros en el uso de herramientas sorprendentes y en saber cuándo utilizarlas
Hacen preguntas potentes, intervienen poco y dejan que el grupo encuentre su propio camino
Expertos en estimular feedback honesto y constructivo
Conectan la verdadera conexión humana con la estrategia, las habilidades y el impacto diario
Plenamente presentes, del primer al último momento
Misión y valores
AK
Armin Krüger
Fundador y facilitador principal
Marcado por una trayectoria multicultural —ha vivido, estudiado y trabajado en cinco idiomas—, se mueve en la complejidad humana con fluidez y respeto, guiando a personas y grupos hacia una mayor sinergia.
Graduado en Administración Europea de Empresas, con diversas funciones de liderazgo en ventas y dirección general.
Formado en una amplia gama de disciplinas relacionadas con el desarrollo personal, la dinámica de grupos y Graphic Facilitation.
El movimiento en la naturaleza es fundamental para él: senderismo alpino, mountainbike y kitesurf.
YP
Yura Àtuk Pereda
Socio y coach principal
Creció en una familia de coaches de liderazgo; lleva 15 años como facilitador de grupos y coach, creando espacios seguros y ofreciendo, a la vez, perspectivas potentes.
Formado en Co-Active Coaching (CTI), Process Work (PWI) y Terapia Gestalt en Barcelona
Certificado en The Leadership Circle (LCP y CLA), Psych-K, Council Guide Training y permacultura.
Tiene experiencia en vida comunitaria y organizaciones horizontales
Apasionado por la gestión forestal y el trabajo en madera
MW
Martin Werner
Socio y facilitador
Coach, consultor y facilitador desde hace casi 20 años (certificado LCP, Effective Impact Factors, Strategic Visioning)
Le apasionan las personas, la psicología humanista y la construcción de comunidad.
Graduado por la Universidad de Tréveris, con diversas responsabilidades de gestión.
Padre de una hija y felizmente casado
Disfruta del mountain bike y de estar en la naturaleza, y sigue trabajando en su gran hit.
LM
Luciane Moda
Facilitadora
Profesional activa en efectividad organizacional y desarrollo de equipos y personas desde hace más de 26 años
Firme defensora e investigadora del poder del coaching como herramienta capaz de transformar vidas
Formación académica en Administración de Empresas y Psicología, junto con un máster en Comportamiento Organizacional
Experiencia multicultural en diversas empresas multinacionales
Felizmente casada y orgullosa madre de dos hijos; se siente viva viajando, haciendo senderismo y montando en bicicleta
DR
Dorotea Ruíz Gilabert
Facilitadora
Facilitadora de Teambuilding y especialista en cambio organizacional desde hace más de 30 años
Formada en Co-Active Coaching y mentoría por CTI
Creadora de los programas "Investigación-Acción para el cambio de mentalidad", respaldados por los ayuntamientos de Madrid, Oporto y Gaia.
Coautora de "Co-Development Embraces the Business Soul" (Sindéresis Publishing)
Colaboradora comprometida con la Agenda 2030 para los ODS de la ONU
AE
Arvid Eiranson
Facilitador
Socio en desarrollo de liderazgo y facilitador con 10 años de experiencia en la intersección entre estrategia, cultura y desarrollo adulto
Titulado en Administración de Empresas por Copenhagen Business School
Profesional certificado LCP y coach de equipos, con programas plurianuales de transformación de liderazgo en entornos tecnológicos de rápido crecimiento
Guía de montaña formado y certificado, con formación militar
Disfruta surfeando, haciendo senderismo en las montañas de España, nadando en aguas frías y esquiando en Suecia
GM
Gail Martin-Mauser
Facilitadora
Pionera en combinar desarrollo personal y corporativo con programas outdoor innovadores
Formó parte de la junta directiva de la Association for Experiential Education y formó a numerosos facilitadores expertos
Desde 1972 trabaja como consultora para instituciones educativas, asociaciones y empresas de todo el mundo
Empresas líderes de la industria aeroespacial, incluida la NASA, han utilizado sus servicios para el desarrollo de equipos y la planificación estratégica
Siempre curiosa por la vida y la naturaleza: le encanta viajar, descubrir y conectar; si es posible, a caballo.
AD
Alex Dudkov
Fotógrafo & Co-Facilitador
Trabaja en nuestros eventos captando momentos clave mientras apoya el ambiente a través de la cámara
Combina el trabajo creativo con la comunicación, ayudando a las personas a sentirse naturales ante el objetivo
Formación en sistemas informáticos especializados
Interesado en la dinámica social y en cómo las personas interactúan en grupos
Ha vivido en varios países, lo que aporta una perspectiva cultural más amplia a su trabajo
Interesado en la historia de países y culturas
Pasa mucho tiempo en la naturaleza — esquí, kayak de aguas bravas, kitesurf, senderismo
Instructor certificado de rafting y kayak de aguas bravas, así como coach de kitesurf
El libro
El arte del feedback
de Armin Krüger
Una guía práctica para mejorar su capacidad de dar y recibir feedback en el trabajo, con amigos o en casa.
Los principios, reglas básicas, consejos e ilustraciones humorísticas se basan en más de 30 años de programas de Experiential Learning con organizaciones, equipos y personas de todo el mundo.
La transformación es un viaje hacia un lugar mejor. La ubicación que elija tiene poder simbólico y pasará a formar parte del relato de su organización. Por experiencia, conocemos muchos lugares especiales que pueden reforzar su programa, o podemos ayudarle a encontrar uno nuevo cerca de su organización.
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