Oferecemos o elemento que falta à maioria das iniciativas de transformação de
líderes, equipes e organizações:
experiências reais de aprendizagem que ativam e consolidam novos comportamentos.
Com uma facilitação simples e potente, criamos experiências
que ampliam sua consciência como líder,
liberam o potencial da sua equipe e transformam a
cultura da sua organização.
Mudança de liderança: novo chefe ainda não integrado
Equipe dispersa geograficamente com pouca conexão
Ótimos profissionais que não acreditam no trabalho em equipe
Baixo nível de confiança: ressentimentos ou competição interna
Medo de assumir riscos. Baixa criatividade
Desarmonia: equipe nova ou alta rotatividade
Diferenças culturais em choque em equipe multinacional
Rotina e procedimentos corroeram o foco
Uma ameaça externa desencadeia crise ou conflito
Resultados do programa
Criar uma forte conexão na equipe
Superar diferenças culturais ou geracionais
Reduzir substancialmente o tempo de integração de um novo líder
Provocar um salto na evolução da equipe
Reforçar a motivação própria da equipe
Liberar criatividade para um novo projeto
Alinhar a equipe com os valores centrais — vivê-los, não apenas falar
Aprender tomada de decisão participativa
Aumentar a coerência entre o que se diz e o que se faz
Exemplos de programas
Integrar uma equipe de gestão recém-formada
Um conselho executivo de 8 pessoas utiliza um retiro de 3 dias para gerar insights profundos sobre seu estilo de liderança, criando uma referência poderosa para o trabalho em equipe no dia a dia.
Integração acelerada de um novo líder
Dois meses após a nomeação, um novo CEO utiliza um retiro de 3 dias para ajustar seu estilo de liderança à equipe e reduzir substancialmente o período de integração.
Reconexão de equipe dispersa geograficamente
Um líder de equipe organiza periodicamente eventos de alto impacto para fortalecer o senso de comunidade e superar barreiras de percepção criadas pela distância física entre as pessoas.
Integração de equipe multicultural em 6 meses
Uma organização global envolve equipes de todos os níveis em vários módulos de 2 a 3 dias ao longo de 6 meses para superar barreiras culturais de comunicação. A compreensão e a cooperação melhoram substancialmente.
Lançamento de novo projeto para contrato aeroespacial
Após conquistar um contrato aeroespacial, líderes de área participam de um retiro de 3 dias para criar a química interpessoal necessária para definir o roadmap do projeto.
Colaboração entre departamentos
Pessoas-chave de diferentes departamentos se reúnem em eventos experienciais de 2 dias para apoiar um plano de comunicação corporativa orientado a superar barreiras internas.
Abertura bem-sucedida de novas lojas
Uma marca de moda envolve todo o novo staff de loja em um programa de teambuilding de 2,5 dias para garantir um início fluido em cada nova unidade.
Cooperação setorial / associação empresarial
Membros de uma associação empresarial substituem a mentalidade competitiva por colaboração. Proprietários e líderes-chave compartilham uma experiência de 3 dias e alinham uma estratégia básica de cooperação.
Líder político prepara a equipe da campanha eleitoral
Um líder político envolve pessoas-chave da equipe em um programa de teambuilding e Strategic Visioning para mobilizar todos e transmitir uma mensagem credível e poderosa. O resultado é um plano de ação motivador.
Visão Estratégica
Desafios comuns
Paralisia pelo sucesso passado — visão obsoleta
Foco em tarefas, sem estratégia de longo prazo
Baixo desempenho, falta de comprometimento com a missão
A agitação diária impede o planejamento
Pessoas não sabem o que a organização espera delas
Confusão entre o que se diz e o que se faz
Objetivos claros, mas sem implementação
Resultados do programa
Mobilizar a organização em torno de uma Visão inspiradora
Forte adesão para implementar a mudança
Impulsionar empowerment, criatividade e liderança
Criar alianças entre departamentos
Melhorar a coerência em torno dos valores centrais
Dar significado e propósito às atividades diárias
Refocar em crise, construir um plano de emergência
Exemplos de programas
Cadeia hoteleira: retiro de visão com a gestão em 5 dias
A gestão e os proprietários de uma cadeia hoteleira em rápido crescimento se reúnem por 5 dias. Uma combinação de teambuilding e planejamento estratégico permite alinhar uma visão comum de crescimento e acordar os próximos passos.
Empresa de 50 pessoas renova a estratégia
Uma empresa bem-sucedida de 50 pessoas, em um mercado em rápida evolução, utiliza o programa Altoren para criar uma visão renovada e implementar uma estratégia clara.
Transformar a organização de reativa em proativa
A mesma cadeia hoteleira utiliza experiências de teambuilding combinadas com planejamento estratégico para passar de formas de trabalho reativas para proativas, alinhando próximos passos e uma visão de crescimento.
Consultora: retiro anual de planejamento estratégico
Sócios de uma importante consultora utilizam um encontro anual Altoren para sair da pressão intensa, refletir sobre o estado da equipe e elaborar o plano estratégico do ano seguinte.
Alinhamento claro de visão em uma Universidade
A direção e o corpo docente de uma faculdade participam de experiências de teambuilding seguidas de sessões de Strategic Visioning, resultando em planos de ação alinhados que inspiram todos.
Renovação de visão em uma ONG
Diante da expansão das atividades, uma ONG reúne pessoas-chave para um seminário de Strategic Visioning e elabora um plano de comunicação para manter a organização alinhada com sua missão apesar da rotatividade de voluntários.
Desenvolver competências de liderança: assertividade, delegação, feedback
Equilibrar orientação para tarefas e para pessoas
Abrir-se à mudança e ao risco saudável
Desenvolver inteligência emocional
Soltar paradigmas antigos
Alinhar pensamentos, sentimentos e ações
Shadow Coaching
Acompanhamos você durante dias reais de trabalho
Observamos interações ao vivo e damos feedback em tempo real
Definição de prioridades e comunicação clara
Dar e receber feedback
Equilibrar empowerment e controle
Eficácia de reuniões
Motivar os outros
Exemplos de programas
Programa abrangente de Desenvolvimento de Liderança
Os líderes se colocam em situações reais com suas próprias equipes. Cada líder de departamento conduz um evento outdoor de 2,5 dias e uma sessão de planejamento estratégico, com coaching da Altoren. Diferentes etapas trabalham competências específicas de liderança com todos os líderes.
Desenvolvimento de competências específicas de liderança
Após identificar uma lacuna significativa em competências de liderança nas unidades de produção, diretores de fábrica e líderes de equipe passam por um programa de um ano para reforçar competências de comunicação e gestão de pessoas.
Programa para gestores recém-nomeados
Executivos de diferentes áreas de uma grande empresa passam por um programa de 2 dias para desenvolver autoconfiança no novo papel e integrar aprendizagens importantes sobre liderança de equipes.
Programa de Desenvolvimento de Alto Potencial
Uma grande empresa integra uma jornada de alto impacto de 3 dias para seu pool de talentos, criando uma referência forte para o trabalho em equipe e impacto credível sobre os outros.
Referência experiencial em curso de MBA
Estudantes de business school adquirem aprendizagens práticas sobre liderança e trabalho em equipe em um programa experiencial que complementa o currículo em sala e cria laços fortes ao longo do curso.
Reforma do sistema educativo (El Salvador)
A Altoren seleciona e forma professores e estudantes para replicar programas de aprendizagem experiencial em El Salvador, com foco em crescimento pessoal, liderança e competências de participação.
Mudança Cultural
Desafios comuns
Cultura organizacional lenta ou desatualizada
Falta de novos estímulos. Sem criatividade
Transição geracional delicada em empresa familiar
Diferenças culturais em fusões
Valores declarados excelentes — mas não vividos
Baixa motivação e alienação
Progresso realizado, mas não percebido na empresa
Resultados do programa
Entusiasmo geral e senso de propósito
Comportamentos positivos tornam-se automáticos
Novos líderes surgem com ideias e iniciativas
Apoio ativo para implementar a mudança
Atração natural de talento
Alto empowerment e pouca burocracia
Crescimento orgânico rápido do negócio
Exemplos de programas
Novo Diretor-Geral muda a cultura da filial
Dois meses após a nomeação, um novo Diretor-Geral utiliza um retiro de 3 dias para ajustar seu estilo de liderança à equipe, reforçar a compreensão mútua e reduzir substancialmente o período de integração.
Transformação cultural profunda em 5 anos
Uma empresa de médio porte realiza uma transformação cultural profunda ao longo de 5 anos: incentiva a comunicação aberta, torna a estrutura piramidal mais horizontal e passa de uma cultura baseada no medo para uma de iniciativa pessoal.
Implementação de cultura Teal — marca de moda
Uma marca de moda envolve todo o novo staff de loja em um programa de teambuilding de 2,5 dias, garantindo sistematicamente um início fluido e incorporando valores da cultura Teal desde o primeiro dia.
Facilitação de fusão com grande reestruturação
Em meio ao caos de uma fusão empresarial, a Altoren cria uma base de compreensão mútua. A nova diretoria desenvolve uma visão comum, e eventos de alto impacto se desdobram pela organização de cima para baixo.
Farmacêutica: transformação Teal de vários anos
Uma grande farmacêutica prepara os principais líderes de toda uma região para uma mudança radical rumo à cultura de empowerment descrita por Frédéric Laloux em 'Reinventing Organizations', trabalhando país a país com diferentes níveis de intensidade.
Passagem de empresa familiar à próxima geração
Uma empresa familiar de grande sucesso passa a gestão para a próxima geração. Ao longo de 3 anos, a Altoren facilita a renovação da visão, o fortalecimento da cultura e a atualização dos processos organizacionais, do conselho de supervisão a todos os colaboradores.
O que nossos clientes dizem
Depoimentos
Levaram a mim e ao meu comitê executivo a um nível de trabalho em equipe tal que o considero a chave do meu sucesso como líder ao longo dos anos.
De longe, o melhor programa experiencial em que já participei. As pessoas primeiro — os resultados vêm, com certeza.
AssistirVozes sobre Teambuilding
Em apenas 3 dias ganhamos um ano inteiro: esse seria o tempo de que normalmente precisaríamos para afinar a equipe nesse nível.
Descobri a diferença entre trabalhar EM uma equipe e trabalhar COMO uma equipe. Os resultados que alcançamos são incríveis!
Sem dúvida, foi o melhor programa que já vivi. Os aprendizados são uma lição para a vida.
Foi muito interessante participar de um teambuilding que vai muito além da abordagem de 'jogar jogos'. Apesar do meu ceticismo inicial, alcançamos uma química de equipe extraordinária.
Gostei especialmente de ver como os céticos se envolveram muito mais, e com mais entusiasmo, do que aqueles que dizem estar abertos a tudo.
Levo comigo uma apreciação muito profunda das forças, necessidades, capacidades e personalidades dos meus colegas.
Fiquei surpreso com o nível de abertura, honestidade e humildade que permaneceu no grupo.
As pessoas da equipe podem alcançar tudo o que quiserem — só precisam decidir quais são seus objetivos.
A força de um grupo de pessoas comprometidas, quando focado em um objetivo claro, é simplesmente extraordinária.
Alcançamos nossos objetivos na metade do tempo. Impressionante! É tudo uma questão de foco, de colocar no papel… E funciona!!
AssistirVozes sobre Visão Estratégica
No dia em que apresentamos nossa nova Visão estratégica, percebi o quanto a equipe executiva tinha evoluído.
Deixamos os remendos de curto prazo e agora agimos com base em objetivos claros de médio prazo.
Gostei da forma como nos tiraram da zona de conforto e levaram a equipe a contribuir ativamente durante o processo de Visioning.
A ferramenta visual tornou muito mais fácil compreender nossos objetivos — uma abordagem mais criativa para o desenvolvimento de projetos.
Adorei a forma fácil e intuitiva como a facilitação gráfica nos conduziu pelo último dia.
Liberamos nossa criatividade e aprendemos que ela ganha força com muitas mentes e ideias.
Agora acredito plenamente no projeto da nossa empresa.
A opinião e o ponto de vista de todos precisam ser levados em conta antes de avançar.
Mesmo que pareça exagerado, deixe-me dizer: você é o melhor coach pessoal e de alto desempenho que encontrei em toda a minha longa carreira.
Agora consigo enfrentar desafios que antes pareciam impossíveis.
Desenvolvimento de Liderança
Aprendi a falar de forma mais direta sobre mim e sobre o que espero, preciso ou quero dos outros. Foi uma mudança incrível.
Só através da minha própria mudança posso promover mudança nos outros.
Aprendi a refletir, a escutar, a ir mais fundo. Não é que antes não o fizesse, mas agora faço isso a partir de outra perspectiva.
O seu coaching me permitiu derrubar barreiras e preconceitos que eu mesmo havia criado.
Com o seu apoio, revi meu sistema de crenças em torno da honestidade e descobri a coragem de expressar minha verdade.
Conhecer-me melhor, saber que tenho um papel útil a desempenhar na equipe e, acima de tudo, abrir-me a pessoas fora da minha zona de conforto.
Minha contribuição para a equipe só melhora com meu crescimento pessoal.
Aprendi a olhar para as coisas de outra forma, a sair da rotina e a perceber que sou capaz de assumir riscos.
O impacto do seu trabalho é o mais rentável que vivi em 20 anos liderando o departamento de Recursos Humanos.
O retorno do seu trabalho é um festival de ânimo renovado, determinação e visão compartilhada.
Mudança Cultural
A mudança na dinâmica da equipe foi notável e o aumento de desempenho superou largamente o custo do programa.
A Altoren conseguiu transformar a tarefa de planejar e definir objetivos de médio prazo em uma jornada emocionante de descoberta, criatividade, comprometimento e entusiasmo.
Descobri que podemos mudar a Cultura da nossa Organização — e como fazê-lo.
O programa superou todas as nossas expectativas, gerou uma onda sem precedentes de entusiasmo e abertura e lançou as bases para criar nossa Visão Estratégica.
Alcançamos um nível extraordinário de comunicação e interconexão pessoal, que transformamos em decisões práticas e objetivas.
A melhoria exponencial que alcançamos eliminou qualquer dúvida sobre avançar com um método tão inovador.
O retorno do seu trabalho é um festival de ânimo renovado, determinação e visão compartilhada.
A mudança na dinâmica da equipe foi notável e o aumento de desempenho superou largamente o custo do programa.
Vocês são mestres em dizer a verdade às pessoas sem nunca magoar ninguém.
Como pode um facilitador liberar tanta energia em tantas pessoas diferentes?
AssistirVozes sobre Nossos Facilitadores
Quero parabenizá-los pela abordagem verdadeiramente experiencial e pela capacidade e paciência para lidar com nosso grupo de personalidades fortes.
Quero destacar o envolvimento emocional dos facilitadores. A participação 100% deles em nossas experiências criou o sucesso do programa.
Facilitadores excelentes. Têm a capacidade de extrair o melhor de cada pessoa e de cada detalhe.
Os facilitadores da Altoren souberam realmente captar nossas necessidades e demonstraram uma capacidade surpreendente de adaptação durante o programa.
Quero destacar a abordagem profissional em cada evento. A forma como nos levaram a tirar nossas próprias conclusões foi extremamente gratificante.
Isso é verdadeira facilitação! Fizeram um excelente trabalho ao integrar todos e ativar a força de cada pessoa com as palavras certas.
Quero destacar o profissionalismo do Armin e sua capacidade de transformar uma situação difícil em uma oportunidade de aprendizado inspiradora.
Fico surpreso com o profissionalismo, a dedicação e o entusiasmo dos facilitadores.
Como trabalhamos
Nossa Abordagem
Vamos mais fundo: além de modelos, teorias, modismos, discursos motivacionais, discussões ou reengenharia.
O centro da nossa metodologia é a aprendizagem experiencial — um processo em que os níveis físico, mental e emocional são mobilizados ao mesmo tempo. De acordo com seu nível de ambição, criamos um programa sob medida com as seguintes ferramentas:
Diagnóstico
engajamento
Entrevistas
Questionários e pesquisas
Leadership Circle Profile
Diagnóstico Cultural
Mobilização
aprendizagem
Dinâmicas de grupo
Aprendizagem Experiencial
Jornadas outdoor
Coaching
Foco
alinhamento
Pensamento estratégico participativo
Facilitação Gráfica
Planejamento estratégico
Celebração da visão
Implementação
acompanhamento e consolidação
Desenvolvimento abrangente de competências
Coaching Individual e de Grupo
Eventos de acompanhamento com equipes
Atualização da visão
Leadership Circle Profile (LCP)
O Leadership Circle Profile™ (LCP) é muito mais do que uma ferramenta de avaliação 360°. É o resultado de anos de pesquisa sobre o que torna grandes líderes verdadeiramente eficazes. Essa pesquisa é contínua e sustentada por 20 anos de dados sobre liderança.
Com base nos modelos mais avançados de liderança e desenvolvimento adulto, o LCP retrata como o comportamento do líder é percebido pelo seu ambiente de trabalho — oferecendo uma indicação precisa de sua estrutura mental e padrões de pensamento. O Leadership Circle comprovou uma correlação muito alta entre o estágio de desenvolvimento do líder e sua eficácia, conclusão confirmada pelo Instituto de Pesquisa e Aplicação Psicológica (IPRA).
Com a ajuda de nossos coaches certificados, o líder toma consciência de suas crenças e premissas subjacentes — ganhando muito mais alavancagem para tornar sua contribuição à organização impactante e transformadora. Esse processo resulta em uma visão clara de si mesmo no futuro próximo, bem como nos passos concretos para chegar lá.
Nossos coaches certificados em LCP têm ampla experiência no uso dessa ferramenta como parte de processos de desenvolvimento e irão guiar você e sua equipe a descobrir os aspectos-chave das suas tendências comportamentais que impedem você de se tornar um líder altamente eficaz.
Níveis de Consciência Organizacional
Este modelo estabelece uma estrutura para medir e compreender os níveis de consciência em uma organização. O modelo aprimora a famosa pirâmide de Maslow e cria uma visão muito mais coerente e equilibrada do que move pessoas e comunidades. É uma forma abrangente de retratar a cultura de uma organização.
Acredita-se que as pessoas avançam para níveis "mais elevados" de consciência assim que as necessidades básicas são atendidas. Mas, na realidade, habitamos diferentes níveis simultaneamente. Cada pessoa, cada empresa e até cada país tem sua própria distribuição de valores fundamentais. O modelo não tem valores "bons" ou "ruins", mas distingue entre valores positivos e potencialmente limitantes (exemplo: ser organizado vs. burocracia).
Uma pesquisa profissional baseada neste modelo nos permite:
Entender, comparar e comunicar os valores fundamentais e a cultura de uma organização
Mapear a distribuição de valores individuais ou coletivos — pontos fortes e limitações
Detectar potencial de melhoria
Legitimar um processo de mudança cultural dentro de uma organização
Apoiar um processo de coaching individual
Passe o cursor ou clique em um nível para explorar
7ServiçoHolístico
6ContribuiçãoFazer a diferença
5Coesão InternaUnidade
4TransformaçãoEvolução & Mudança
3AutoestimaSucesso & Diferenciação
2RelacionamentosEmocional
1SobrevivênciaFísico
Example of a Company Diagnosis
Each white dot represents a basic value. Red dots stand for potentially limiting values.
Since the organisation is unable to neither attract nor keep people with a higher level of awareness, it always feeds back on its current level of consciousness. It is trapped in its own culture. The key to break through this vicious circle is on level 4: the need for change. As we can see in this example, there is quite some focus on level 4 in the future. People are demanding a change. And they have given it a name: transparency, trust, open communication, leadership, creativity. There is hope!
Current Culture
Desired Culture
Aprendizagem Experiencial
A educação experiencial abrange todas as técnicas de aprendizagem em que o desenvolvimento se baseia em experiências, e não na transmissão de informações conceituais. A ideia de que aprendemos melhor fazendo do que tentando memorizar informações não é exatamente uma descoberta — e, ainda assim, a maioria dos sistemas educativos ainda privilegia a abordagem racional/cognitiva.
Receber informações e refletir sobre elas certamente é uma parte importante do processo de aprendizagem. Mas mudanças mais profundas e duradouras são alimentadas por experiências práticas com alto envolvimento pessoal. Usamos metáforas que espelham condições reais de trabalho e de vida. Essas metáforas ampliam o potencial da equipe ao despertar a consciência pessoal de seus integrantes. O compartilhamento das experiências no momento certo e um processo habilidoso de feedback permitem integrar os aprendizados. Depois, os participantes são desafiados a aplicar seus novos paradigmas ou praticar seus novos comportamentos com pessoas e situações da vida real.
As Ferramentas
Há uma oferta infinita de ferramentas para treinamento experiencial: dinâmicas de grupo, jogos indoor, business games, eventos outdoor, expedições, atividades físicas, aventuras… As ferramentas mais poderosas ativam vários níveis de consciência ao mesmo tempo — pensar, sentir, ser, fazer — e tiram os participantes da zona de conforto.
A forma mais eficaz de produzir muito em pouco tempo é combinar eventos outdoor com introdução indoor, feedback e processos de acompanhamento. O treinamento outdoor é uma ferramenta poderosa quando conduzido corretamente, de modo a transcender o aspecto anedótico da atividade física. O que realmente torna o treinamento experiencial valioso não são as atividades em si, mas a capacidade do facilitador de combiná-las e extrair a essência dos aprendizados no momento certo.
A Facilitação é a Chave
O mundo está cheio de pessoas bem-intencionadas, prontas para dizer aos outros como melhorar. Mas o verdadeiro aprendizado vem da autodescoberta — como diz o ditado: "Dê um peixe a uma pessoa, e ela comerá por um dia. Ensine-a a pescar, e ela comerá por toda a vida."
Chamamos esse modo de ensinar de facilitação. Um facilitador cria a estrutura e induz o aprendizado. Ele faz as perguntas certas, interfere pouco, catalisa e deixa as coisas seguirem seu próprio caminho, acompanha o processo do indivíduo e do grupo e domina a arte de estimular feedback construtivo. O aprendizado só acontece nas áreas em que ainda não temos controle — fora da zona de conforto. Não se deixe seduzir pelas ferramentas: o que importa é a qualidade do facilitador que conduz o processo.
Facilitação Gráfica
É uma técnica para conduzir processos de grupo que combina a arte da boa facilitação com o registro gráfico em guias parcialmente pré-desenhados (templates). Pôsters de grande formato servem de apoio visual para mapear dúvidas, ideias e decisões do grupo. Alguns pôsters têm uma estrutura pré-desenhada para orientar o processo de pensamento; outros são elaborados espontaneamente à medida que o grupo evolui.
Um facilitador habilidoso mantém a reunião fluindo e no rumo certo — estimulando a participação com discrição, abrindo espaço para diferentes pontos de vista serem ouvidos, incentivando a busca por soluções criativas e conduzindo o fechamento com compromissos concretos.
Particularmente eficaz para
Avaliações de situações atuais
Criar conexão no grupo por meio de sua história comum
Brainstorming e criação de soluções criativas
Tomada de decisão participativa
Processos de Strategic Visioning
Planos de ação e concretização de projetos
Resolução de conflitos ou contraposição de diferentes pontos de vista
Benefícios
A facilitação gráfica equilibra a participação — os desenhos literalmente convocam a contribuição de todos e dão tanto espaço à personalidade mais reservada quanto ao ponto de vista mais polêmico
A tomada de decisão participativa gera comprometimento, o que leva a uma implementação mais entusiasmada e eficaz dos planos de ação
A exposição de todos os pontos de vista no mesmo suporte os coloca em condições iguais e permite um debate mais objetivo — fica mais fácil encontrar pontos em comum e consenso
Os templates gráficos esclarecem situações complexas e mantêm o grupo focado no resultado desejado para a reunião
A maioria das pessoas processa informações de forma predominantemente visual — aqui, o pensamento criativo e a busca por soluções mais ousadas são estimulados
O que um Mapa de Visão mostra
Acompanhamento e Treinamento
Sustentar a mudança exige acompanhamento consistente. Os programas de maior impacto não terminam no evento — eles se desenvolvem a partir dele, com reforço estruturado, coaching e alinhamento contínuo.
Treinamento abrangente de habilidades, adaptado aos desafios diários da liderança
Coaching individual e em grupo para sustentar novos comportamentos
Eventos de equipe de acompanhamento para reforçar o progresso e renovar o impulso
Atualizações de visão para manter a organização alinhada à medida que evolui
O objetivo não é uma experiência pontual, mas uma mudança duradoura. Desenhamos o acompanhamento para que novos comportamentos se tornem o padrão — não a exceção.
Quem somos
Nossa equipe
O nome Altoren vem de Alto Rendimiento — Alto Desempenho — nossa empresa de origem, fundada na Espanha em 1996.
Somos uma rede de facilitadores, consultores e coaches com trajetórias diversas, unidos por valores compartilhados e por uma forma única de trabalhar:
Mestres no uso de ferramentas surpreendentes — e em saber quando utilizá-las
Fazem perguntas poderosas, interferem pouco, deixam o grupo encontrar seu próprio caminho
Especialistas em estimular feedback honesto e construtivo
Conectam a verdadeira conexão humana com estratégia, competências e impacto no dia a dia
Totalmente presentes — do primeiro ao último momento
Missão e Valores
AK
Armin Krüger
Fundador e facilitador principal
Moldado por uma experiência multicultural — viveu, estudou e trabalhou em cinco línguas diferentes — navega pela complexidade humana com fluidez e respeito, guiando indivíduos e grupos rumo a mais sinergia
Graduado em Administração Europeia de Empresas, ocupou diversos cargos de liderança em Vendas e Direção Geral
Desenvolvido em uma ampla gama de disciplinas relacionadas ao crescimento pessoal, dinâmicas de grupo e facilitação gráfica
O movimento na natureza é fundamental: caminhadas alpinas, mountain bike, kitesurf
YP
Yura Àtuk Pereda
Sócio e coach principal
Cresceu em uma família de coaches de liderança — há 15 anos é facilitador de grupos e coach, criando espaços seguros e oferecendo insights poderosos
Formado em Co-Active Coaching (CTI), Process Work (PWI) e Terapia Gestalt em Barcelona
Certificado em The Leadership Circle (LCP e CLA), Psych-K, Council Guide Training e permacultura
Tem experiência em vida comunitária e organizações horizontais
Apaixonado por gestão florestal e marcenaria
MW
Martin Werner
Sócio e facilitador
Coach, consultor e facilitador há quase 20 anos (certificado em LCP, Effective Impact Factors, Strategic Visioning)
Apaixonado por pessoas, psicologia humanista e construção de comunidade
Graduado pela Universidade de Trier, ocupou diversas funções de gestão
Pai de uma filha e casado feliz
Gosta de mountain bike e de estar na natureza — e segue trabalhando no seu grande hit
LM
Luciane Moda
Facilitadora
Profissional atuante em efetividade organizacional, desenvolvedora de equipes e pessoas há mais de 26 anos
Grande defensora e pesquisadora do poder do coaching como ferramenta de transformação pessoal
Formação em Administração de Empresas e Psicologia, com mestrado em Comportamento Organizacional
Experiência multicultural em diversas empresas multinacionais
Feliz no casamento e mãe orgulhosa de dois filhos — sente-se viva ao viajar, caminhar e pedalar
DR
Dorotea Ruíz Gilabert
Facilitadora
Facilitadora de Teambuilding e especialista em mudança organizacional há mais de 30 anos
Formada em Co-Active Coaching e Mentorship pela CTI
Criadora dos programas "Research-Action for Mindset Change", apoiados pelas prefeituras de Madri, Porto e Gaia
Coautora de "Co-Development Embraces the Business Soul" (Sindéresis Publishing)
Contribuidora comprometida com a Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável da ONU
AE
Arvid Eiranson
Facilitador
Sócio e facilitador em desenvolvimento de liderança, com 10 anos de experiência na interseção entre estratégia, cultura e desenvolvimento adulto
Graduação em Gestão pela Copenhagen Business School
Profissional certificado em LCP e coach de equipes, com programas plurianuais de transformação de liderança em ambientes de tecnologia de rápido crescimento
Guia de montanha formado e certificado, com treinamento militar
Encontra alegria no surfe e nas caminhadas nas montanhas da Espanha, em banhos frios e esquiando na Suécia
GM
Gail Martin-Mauser
Facilitadora
Pioneira na combinação de desenvolvimento pessoal e corporativo com programas outdoor inovadores
Integrou o Conselho de Administração da Association for Experiential Education e formou muitos facilitadores qualificados
Desde 1972 atua como consultora de instituições de ensino, associações e empresas em todo o mundo
Empresas líderes da indústria aeroespacial, incluindo a NASA, recorreram aos seus serviços para desenvolvimento de equipes e planejamento estratégico
Sempre curiosa sobre a vida e a natureza — adora viajar, descobrir e conectar-se — de preferência, combinando tudo isso com passeios a cavalo
AD
Alex Dudkov
Fotógrafo & Co-Facilitador
Atua nos nossos eventos capturando momentos-chave e apoiando a atmosfera por meio da câmera
Combina trabalho criativo com comunicação, ajudando as pessoas a se sentirem naturais diante da lente
Formação em sistemas computacionais especializados
Interessa-se por dinâmicas sociais e pela forma como as pessoas interagem em grupos
Viveu em vários países, trazendo uma perspectiva cultural mais ampla para seu trabalho
Interessa-se pela história de países e culturas
Passa muito tempo na natureza — esqui, caiaque em corredeiras, kitesurf, trilhas
Instrutor certificado de rafting e caiaque em corredeiras, além de coach de kitesurf
O Livro
A Arte do Feedback
por Armin Krüger
Um guia prático para melhorar sua capacidade de dar e receber feedback no trabalho, entre amigos ou em casa.
Os princípios fundamentais, regras essenciais, dicas e ilustrações bem-humoradas nascem de mais de 30 anos de Experiential Learning com organizações, equipes e indivíduos em todo o mundo.
A transformação é uma jornada rumo a um lugar melhor. O local escolhido tem força simbólica e passa a fazer parte da narrativa da sua organização. Pela nossa experiência, conhecemos muitos locais especiais que podem apoiar seu programa — ou podemos ajudar a encontrar um novo, perto de você.
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